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3Q之戰(zhàn)政府出面叫停 馬化騰向“受傷”用戶致歉
2019/05/22 所在目錄：公司動態(tài)
這幾天，網(wǎng)上關(guān)于“QQ和360”以及之前“蒙牛和伊利”競爭互掐的討番禺網(wǎng)站建設論喧囂塵上，最后都不得不由政府出面叫停。近日，馬化騰向用戶致歉，周鴻祎也向用戶表示了歉意，總算讓這場風波稍顯平息的跡象。時至今日，不少人仍然對他們“互相殘殺”的細節(jié)津津有味，有幸災樂禍的，有隔岸觀火的，也有唏噓不已的……而我，作為自主品牌發(fā)展之路的探索者，對此卻扼腕嘆息。
　　
競爭是什么?競爭就是互相爭勝。語出《莊子·齊物論》：“有競有爭。”郭象注：“并逐曰競，對辯曰爭。”自然萬物，競爭無處不在。親緣關(guān)系相近的物種經(jīng)常會為了獲取資源而展開競爭，就像“伊利和蒙牛”。然而如今研究人員發(fā)現(xiàn)了一個不同尋常的例外：一種植物會為了食物與一種動物展開競爭。據(jù)美國《科學》雜志在線新聞報道，科學家所討論的物種是茅膏菜和以昆蟲為食的狼蛛。這恰恰有點像業(yè)務領域并不交叉的“QQ和360”。
　　
顯然，“對辯”于事無補，“并逐”方為正道。討論無聊的番禺網(wǎng)站建設對決細節(jié)毫無意義，如何認識競爭并尋求解決之道才是當務之急。
　　
首先，競爭是發(fā)展的必由之路。
　　
我們不要一味地批評中國企業(yè)競爭方式的低劣和無聊，在商業(yè)競爭中使用低級和卑鄙的手段并不是中國的特產(chǎn)，類似的競爭在歐美日本都有，有的甚至不惜采用投毒、暗殺的方式，黑手黨也曾參與過企業(yè)間的競爭。這樣的例子不一而足，這些都是發(fā)展中的問題。當然，別人的錯誤并不能成為我們自甘墮落的理由和借口，如何在競爭中總結(jié)經(jīng)驗并找到自我，才是我們需要反思和感悟的。
　　
我們應該看到競爭背后積極的信號。商業(yè)寡頭之間番禺網(wǎng)站建設彼此白熱化的競爭到如此近距離的血刃是一種進步，說明中國的市場經(jīng)濟和商業(yè)競爭已經(jīng)進入了一個嶄新的階段。試想在計劃經(jīng)濟和物資短缺的年代，競爭顯得多么無中生有和不可理喻。被圈養(yǎng)在動物園里的老虎，終日衣食無憂，沒有競爭，但卻無情地被自己淘汰。當人們想把他們放歸自然，恢復野性，才發(fā)現(xiàn)這是一件多么艱難的事情。一定程度的競爭，是值得肯定和必不可少的。只是我們的競爭者們在瘋狂的廝殺之后都需要冷靜的思考，競爭的目的到底是什么?是“你死我活”還是“攜手共進”?競爭的最高境界到底是什么?
　　
其實，古人早就告訴我們答案，“師法自然”。任何競爭都番禺網(wǎng)站建設必須經(jīng)歷“從無法到有法，從有法再到無法，最后回歸自然”這幾個階段。“根扎地下，葉觸云里”就是自然的法則，也是社會和諧共處的定律。
　
其次，市場空間巨大，往前看一切豁然開朗。
　　
中國的市場之大，難以想象。我們最理智的做法是向前看。打個簡單的比方，兄弟倆在自己的村莊爭霸，爭來爭去，最多贏得一個村莊而已，要是跑出村莊看看，外面的世界其實很大也很精彩。就像兩個對手，他們從小溪走到小河，再從大江走到大海，越往前走，他們越會發(fā)現(xiàn)自己的視野越發(fā)開朗。
　　
就互聯(lián)網(wǎng)而言，早在2003年初，上海青年報就曾經(jīng)發(fā)表廣州做網(wǎng)站公司過題為《末來幾年中國網(wǎng)絡安全將有上千億人民幣的市場容量》的預測文章，稱目前中國大約每星期都有一家安全公司成立，專業(yè)人士及機構(gòu)預測，未來幾年內(nèi)中國信息安全有望達到500億至1000億元人民幣的市場容量。今年7月11日賽迪網(wǎng)的文章也表示：據(jù)國外媒體報道，美國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商威瑞信公司(VeriSign)近日表示，為了滿足未來10年的信息流需要，互聯(lián)網(wǎng)帶寬容量需要擴大1000倍。
　　
我想，在寬帶擴大1000倍的同時，在“云計算、物聯(lián)網(wǎng)”等新概念層番禺網(wǎng)站設計出不窮的今天，中國互聯(lián)網(wǎng)的市場空間也一定會水漲船高。對我們而言，重要的是有著無比想象空間的增量市場，而不應該斤斤計較于眼前的一城一池。
　　
第三、警惕“鶴蚌相爭，漁翁得利”。
　　
小成功靠朋友，大成功靠對手。尊重對手，就是尊重自己。與“蒙牛和伊利”的廝殺不太一樣，“QQ和360”的對決把大多數(shù)網(wǎng)民牽扯其中，從這一點上講，QQ的做法雖屬無奈卻愚蠢之極。其實，在360和QQ混戰(zhàn)之際，MSN、Skype、Gtalk趁機占領了不少市場，飛信、阿里旺旺、新浪UC、人人桌面、網(wǎng)易泡泡也都有所斬獲!顯然，360和QQ鶴蚌相爭之時，其他軟件紛紛攻城掠地，漁翁得利。我呼吁QQ和360保持克制，早日實現(xiàn)真正和解!在市場經(jīng)濟機制下，企業(yè)之間的競爭不可避免，如果是良性競爭，不僅對雙方和消費者都有利，對整個行業(yè)也有推進作用;但如果陷入了惡性番禺做網(wǎng)站公司競爭的泥潭，最終被毀掉的將不僅僅是某個企業(yè)，甚至殃及整個行業(yè)。
　　
事實上，縱觀全球商業(yè)世界，像“蒙牛和伊利”、“QQ和360”這樣的冤家對頭并不少見，比如“奔馳和寶馬”、“肯德基和麥當勞”、“尼康和佳能”、“波音和空客”、“LG和三星”、“可口可樂和百事可樂”、“康師傅和統(tǒng)一”，這些行業(yè)領頭羊最初都懷著“一山不容二虎”的狹隘心理來對待對方，但最終還是通過互相競爭與對手逐漸形成了第一陣容，把對手遠遠地拋在身后，也成為所在行業(yè)的雙寡頭。眾所周知，武俠小說中獨孤求敗的人是痛苦的，同樣在商業(yè)社會中孤獨的人是可恥的。
　　
我們在意氣背后我們更多的是需要理性，在對待人民內(nèi)部番禺網(wǎng)頁設計矛盾而非中日矛盾這種民族大恨時我們需要“和”，而不是“戰(zhàn)”，因為和則立，和則生，和則順，和則強，和則久。
　
第四、競合是競爭的最高境界。
　　
很顯然，如果兩個行業(yè)的領頭羊在競爭中能夠攜手共進的話，這種合作競爭顯然是一種高層次的競爭。合作競爭并不意味著要消滅競爭，它只是從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的你死我活的對抗競爭走向雙贏的合作，這也就是我們通常所講的“競合”。
　　
我講一個大家都熟悉的龜兔賽跑的網(wǎng)站建設故事吧。烏龜?shù)奶攸c是專注、持久，而兔子的特點是速度、熱情。當某一天一群龜兔賽跑時要經(jīng)過一條小河，兔子們跑得非常快，很快就跑到了河邊，但是它們過不了河，因為不會游泳，只能站在河邊干著急。而烏龜們因為速度很慢，爬呀爬，花了很長時間才爬到河邊，天已經(jīng)黑了，它們也已筋疲力盡，再也無力游過河去。比賽的結(jié)果自然是沒有贏家。假設有一對龜兔能調(diào)整思路，剛開始時由跑得快的兔子背著會游泳的烏龜跑，這樣兩個人就會很快到河邊，這時會游泳的烏龜發(fā)揮自己的長處，馱著跑得快的兔子游到對岸，這樣它們速度有了，又能過河。這種合作對于這一對龜兔來講顯然是雙贏的，這就是競合。
　　
“寸有所長，尺所有短”，任何一個企業(yè)都有自己的長處和弱處。一山不容二虎的日子已經(jīng)一去不復返了，當我們不能夠獨步天下時，就請選擇和對手攜手共進吧，就像我們剛才所提到的奔馳和寶馬、麥當勞和肯德基一樣，大家在競爭中互相提升自己的實力，在競爭中甩開和其他對手的差距，使雙方廣州做網(wǎng)站公司在競爭格局中贏得先機。“本是同根生，相煎何太急。”無論是“蒙牛和伊利”，“QQ和360”，都請冷靜下來三思。互相殘殺的結(jié)果，勢必兩敗俱傷。而攜手共進的前景，則是相得益彰。
　　
競爭并不可怕，可怕的是在競爭中迷失自我。
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