阿里巴巴團體于昨天正式公布分拆為25個事業部
阿里也很難在海內市場復制出蘋果iturn的付費營收模式。再有，“七劍”時期，在國際業務板塊中，只泛起了阿里國際業務（ICBU)，而在新的事業群眾，負責阿里國際業務的吳敏芝則兼管B2C國際事業部。二人此次B2C國際事業部的成立，則間接印證了這一可能。這從一淘網近日同多家導航網站對接，占領淘外流量，便可見一斑。
其次，阿里巴巴將聚劃算分成聚劃算事業部和本地糊口事業部。從數據顯示，聚劃算團購中，什物類團購占95%以上，本地化服務還未曾過多拓展。
三個值得留意的細節：阿里分拆雷厲風行，從馬云公然承認到實施僅僅一周，這讓部門阿里人都深感錯愕。因此，音樂事業部對于阿里而言，屬于長線布局，現階段更多是以“雞肋形式”的存在。
1月11日動靜，固然阿里巴巴團體于昨天正式公布分拆為25個事業部，但業內人士分析以為，過于碎片化的新格式與原有公司體系存在較多“擰巴”之處，為今后的治理埋下隱患。限于版權相關法規的不完善，互聯網音樂全面收費的時代恐怕在短期內不會到來。
奇異的治理結構：分拆之后的阿里巴巴業務架構共分為25個事業部，但阿里巴巴團體旗下則分為阿里B2B、淘寶網、支付寶、阿里云、中國雅虎、和萬網幾至公司。在此次結構調整中，陸兆禧僅負責數據平臺、信息平臺和云OS（阿里云操縱系統）事業部。但業內人士指出，音樂服務市場在海內十分有限，即使蝦米網自2008年即開始嘗試做付費音樂下載，也因為用戶基數少難以抵抗免費的音樂網站侵襲。
不外，值得留意的是，馬云個人對文化工業表示出濃厚的愛好，并認定文化工業必將成為中國經濟下一個爆發點。因此，細看此次分拆，卻有多個耐人尋味之處。因此，業內人士判定，未來阿里巴巴旗下的“公司”更多是從法律意義上的存在，而治理上則圍繞著生態體系去建設。
而阿里在公布音樂獨立成為事業部后，又有動靜稱，阿里已成功收購音樂網站蝦米網，引得無數遙想。從事業部的職位鋪排與公司的治理結構上看，有相稱分歧錯誤稱之處。也許在不就得將來，阿里內部還會繼承分拆出視頻事業部、影視事業部未嘗不可。從這樣的格式判定，音樂更有可能在未來階段與移動互聯網更好的結合。
此外，淘寶網沒有明確在25個事業部之中，組織結構被徹底分化在阿里團體的各個角落。據淘寶內部人士透露，這三塊業務原隸屬于一淘網旗下，而跟著去年年底阿里媽媽的重新回歸，則將這三塊業務打包成為阿里的廣告事業部，劃歸到阿里媽媽旗下。
希奇的音樂事業部：新的25個事業群中，與電子商務格格不入的音樂事業部既惹眼，又令人匪夷所思。
在25個事業部中獨一被特別標明的是“展示廣告、P4P和淘寶同盟”三大業務。故此，不管是投資華誼兄弟仍是近期熱捧周星馳的片子新作，關于影音娛樂方面的泛工業鏈布局，阿里從未停歇過腳步。而本地化糊口未來的方向則有兩個：一事繼承做開放平臺，引入更多的團購入駐；二來則有可能結合無線事業部、航旅事業部實現O2O的布局。而一淘網則專注于搜索，意圖要向全網發展，成為網購搜索的進口。豈非只由于馬云酷愛音樂嗎？
不外，馬云夸大，此次分拆，將完成從“One Company”到“One eco-systerm”轉變。
從主管劃分來看，音樂事業部同無線事業部、旺旺與客戶端事業部并列歸屬吳詠銘負責。如斯一來，是否也意味著，陸兆禧本人雖名義上為阿里B2B首席執行官和淘寶董事長，但實際上阿里B2B和淘寶大權則旁落他人？
以阿里B2B首席執行官和淘寶網董事長陸兆禧為例。對于阿里的外貿B2C，此前已有多種預測，包括天貓設立國際站，阿里全球速賣通B2C化等，但均未得到官方證明。
同時，原本需向陸兆禧匯報的姜鵬（三豐，時任淘寶總裁）隸屬于戰略治理執行委員會，直接向戰略決議計劃委員會（董事會）匯報。由此可見，兩個事業部的拆分，將進一步凸起聚劃算在什物類團購凝結商家人氣的作用以及C2B的試驗性。
粵公網安備44011302004697
