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三大電信巨頭激戰(zhàn)即時(shí)通訊 盈利模式還有待創(chuàng)新
2019/05/22 所在目錄:公司動(dòng)態(tài)

未來的即時(shí)通訊(IM)領(lǐng)域或許不再是“小企鵝”一人的天下。記者昨日獲悉,中國聯(lián)通的即時(shí)通訊工具“即時(shí)通”已開放測試,至此三大電信運(yùn)營商全部介入即時(shí)通訊軟件市場。運(yùn)營商們攜各自在移動(dòng)通信領(lǐng)域的用戶和資源優(yōu)勢,將向中國最大的即時(shí)通訊服務(wù)商騰訊QQ發(fā)起沖擊,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶端之爭也將由此升級(jí)。   

  運(yùn)營商陸續(xù)推出“聊天”工具

  據(jù)試點(diǎn)城市天津聯(lián)通相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前,“即時(shí)通”業(yè)務(wù)資費(fèi)為每月10元。由于目前該業(yè)務(wù)仍在初始階段,即時(shí)通PC客戶端目前添加好友的上限為200人。在聯(lián)通之前,移動(dòng)與電信均已開番禺網(wǎng)站建設(shè)始涉足即時(shí)通訊領(lǐng)域,移動(dòng)的飛信目前已在國內(nèi)成為騰訊QQ的最大競爭對手。中國電信也通過此前收購聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)時(shí)一并收購的聯(lián)通即時(shí)通訊工具超信,與微軟MSN進(jìn)行合作,推出天翼Live。

  實(shí)際上,由于在線用戶數(shù)、用戶忠誠度、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度等很多要素上,即時(shí)通訊工具的威力都讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感到驚人,近幾年不少門戶網(wǎng)站甚至搜索企業(yè)都紛紛推出或醞釀推出自己的即番禺網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)通訊產(chǎn)品,以爭奪客戶的眼球。而能夠在即時(shí)通訊工具上融合通信功能,更是成為電信運(yùn)營商最大的競爭優(yōu)勢。

  

  市場呈現(xiàn)高度聯(lián)合壟斷格局

  易觀國際最新發(fā)布的《2010年第二季度中國手機(jī)IM市場季度監(jiān)測》報(bào)告顯示,今年第二季度中國手機(jī)即時(shí)通訊市場累計(jì)賬戶數(shù)突破4億,達(dá)到4.167億戶,環(huán)比增長7.1%,其中活躍用戶規(guī)模達(dá)到2.016億戶,環(huán)比增長25.1%。從市番禺做網(wǎng)站公司場格局來看,手機(jī)QQ、手機(jī)飛信、手機(jī)MSN分列行業(yè)前三名,三者共同占據(jù)96.4%的市場份額,市場呈現(xiàn)出高度聯(lián)合壟斷的格局。

  據(jù)悉,在中國目前的移動(dòng)IM市場,騰訊憑借10多年來在互聯(lián)網(wǎng)方面積累的龐大用戶群體,以及在用戶口碑和用戶使用習(xí)慣等方面的先行優(yōu)勢建立了極強(qiáng)的競爭壁壘,預(yù)計(jì)未來一段時(shí)期內(nèi)還將番禺網(wǎng)頁設(shè)計(jì)保持領(lǐng)先地位。其他的IM產(chǎn)品諸如MSN很受商務(wù)人群歡迎;淘寶旺旺則依靠網(wǎng)上購物粘住了大批用戶。不過,曾經(jīng)借助網(wǎng)絡(luò)通話功能紅極一時(shí)的Skype則因?yàn)橐恢闭也坏胶芎玫挠J剑谶\(yùn)營商和即時(shí)通訊廠家的夾擊下,市場空間逐步萎縮。  

  盈利模式還有待創(chuàng)新

  對于即時(shí)通訊工具的盈利模式問題,通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠對記者表示,騰訊QQ平臺(tái)的成功給了運(yùn)營商極大的啟示,即時(shí)通訊平臺(tái)可以把大量用戶粘在廣州做網(wǎng)站公司一起,通過這些海量的用戶可以把廣告、游戲、電子商務(wù)、電子支付等都捆綁一起,從而產(chǎn)生了巨大的盈利空間。這也是運(yùn)營商紛紛涉足的主要原因。

  易觀國際分析師王留生則認(rèn)為,與互聯(lián)網(wǎng)廠商相比,電信運(yùn)營商擁有包括自身強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支撐、龐大的用戶群、通信業(yè)務(wù)融合捆綁等一系列獨(dú)特優(yōu)勢,但在發(fā)展的過程中效果卻并不明顯,主要原因是在發(fā)展初期,電信運(yùn)營商主要意圖是提高自身用戶在網(wǎng)粘性,一般注冊需要與手機(jī)號(hào)捆綁,提高了用戶對IM業(yè)務(wù)的使用門檻,限制了用戶市場的快速發(fā)展。另外,以中移動(dòng)的飛信為例,2009年8月開始,飛信開始實(shí)施會(huì)員收費(fèi)的網(wǎng)站建設(shè)盈利模式,雖然刺激了其飛信收入的部分增長,也導(dǎo)致了一定的客戶流失。因此,分析人士表示,對于移動(dòng)IM工具的盈利和經(jīng)營模式還有待創(chuàng)新和開拓。

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